About.Banyak organisasi yang menggigit peluru dan melakukan survei kepuasan karyawan internal mereka sendiri sering mengandalkan pengolah kata untuk memungkinkan mereka merancang dan menyusun survei, kemudian melalui upaya mencetak dan mendistribusikan survei dan menghabiskan waktu mengejar dan mengumpulkan menyelesaikan survei dan bahkan lebih banyak waktu mentransfer informasi respons survei hosting ke dalam laporan manajemen yang bermakna. Merancang survei yang baik akan membutuhkan waktu dan usaha, tetapi dengan mengikuti dasar-dasar desain survei dan berkonsentrasi pada pertanyaan 'perlu tahu' dan menghilangkan pertanyaan 'baik untuk mengetahui', survei akan segera terbentuk.Menentukan pertanyaan yang tepat yang harus ditanyakan akan sepenuhnya tergantung pada organisasi individu, strukturnya dan kebutuhan utama yang diidentifikasi sebelumnya dan tujuan dari survei karyawan. Saat mempertimbangkan pertanyaan apa yang harus diajukan, pertimbangan harus diberikan pada bagaimana hasil akan dianalisis. Misalnya mungkin ada keinginan untuk meminta komentar individu tetapi jenis format jawaban ini bisa sangat memakan waktu dan tidak praktis untuk dianalisis dan karena itu harus dihindari atau digunakan dengan hemat. Dengan survei online, umumnya lebih baik melakukan beberapa survei kecil dari satu survei yang sangat panjang karena semakin lama survei semakin tinggi tingkat drop out.Sebelum menerbitkan survei, lakukan pemeriksaan cermat untuk kesalahan pengejaan dan pengetikan dan tata bahasa yang salah. Jika tersedia, selalu lebih baik untuk meminta seseorang yang tidak terlibat dalam merancang sur |
Established in 1976Manfaat menjalankan survei karyawan tahunan telah lama diterima secara luas, tetapi banyak organisasi telah ditunda karena banyaknya upaya yang diperlukan.Alasan mengapa suatu organisasi membutuhkan survei sama luas dan panjangnya. Tercantum di sini adalah beberapa alasan umum mengapa survei kepuasan karyawan dilakukan.
Ketika sebuah organisasi menderita karena moral yang buruk yang disebabkan oleh pengaruh internal atau eksternal, survei karyawan dapat digunakan untuk mengidentifikasi masalah spesifik karyawan sehingga masalah tersebut dapat diatasi dengan promo domain .com |
Our GoalJika organisasi Anda akan memulai, atau sedang mengalami, survei karyawan program manajemen perubahan dapat membantu mengelola perubahan, mengukur efektivitas perubahan, membantu menyampaikan 'pesan' dan mengumpulkan umpan balik yang berharga di seluruh siklus perubahan.
Untuk organisasi yang mengalami pertumbuhan pesat, survei karyawan dapat memantau komunikasi internal dan struktur manajemen untuk memastikan bahwa karyawan mengetahui pelaporan dan tanggung jawab manajemen mereka. |
Team Ahli Kami
Dr Puji Hendrawan,Phd
|
Prof.Dr. Tuminem ,Msc
|
Prof. Dr. Tugino ,SE
|
We're Here for You 24/7Beberapa organisasi mungkin beruntung karena manajemen senior mengenali dan mengarahkan kebutuhan untuk survei karyawan, sementara di organisasi lain manajemen mungkin perlu terlebih dahulu diyakinkan tentang manfaat langsung dan tidak langsung yang akan dihasilkan oleh survei karyawan.
Tingkat komitmen manajemen terhadap survei karyawan akan memiliki beberapa pengaruh pada sifat survei dan sampai batas tertentu akan membantu menentukan pertanyaan apa yang harus ditanyakan dan cara mereka diminta. Manajemen yang mendukung inisiatif mungkin memerlukan umpan balik pada bidang-bidang bisnis tertentu atau mereka dapat memberikan kemajuan karena mereka merasa yakin bahwa hasilnya hanya akan mengkonfirmasi bahwa tingkat kepuasan karyawan di seluruh organisasi tinggi. Dalam hampir semua kasus, adalah praktik yang baik untuk setidaknya mencoba dan membuat manajemen setuju dengan survei karyawan sejak awal karena mereka memiliki banyak hal untuk diraih dan berada dalam posisi untuk melakukan perubahan yang kemudian diidentifikasi sebagai keharusan. . |